Als organisatie bepaalt jouw team jouw kracht. Zij bepalen de snelheid, de klantenservice, de kwaliteit en de groei. Je kent waarschijnlijk de afbeelding wel van de kar, waarbij er slechts een klein percentage aan de kar trekt, een grote groep op de kar staat, en een groep erachter hangt en de complete kar probeert af te remmen.
Het plaatje is anders…
Waar op de afbeelding de verdeling 20-60-20% is, blijkt uit het laatste onderzoek van GALLUP ‘The State of the Global Workplace in 2024’ dat slechts 14% van de medewerkers in Nederland betrokken is bij het bedrijf.
De werkelijkheid ziet er zo uit:
14% van de medewerkers is betrokken
Zij trekken de kar. Ze zijn enthousiast en dragen actief bij aan de organisatie. Daarentegen heb je 61% die niet betrokken is.
61% zijn wel aanwezig, maar zijn niet betrokken
Ze doen hun werk, omdat het geld in het laatje brengt of omdat het van ze verwacht wordt. Maar dat is het. En dan hebben we nog een groep medewerkers die achter de kar hangen.
25% van de medewerkers zijn “actief ontkoppeld”
De saboteurs in je bedrijf. Ze zijn niet alleen ontevreden over hun werk, maar ze uiten dit ook actief. Hierdoor zijn ze continu de groei en sfeer aan het saboteren.
De taal van betrokken en niet betrokken medewerkers
Hoe kan je horen waar iemand zich bevindt op die kar? Ze zullen het minder snel naar jou als manager uiten, maar ze zijn er makkelijk uit te filteren (bijvoorbeeld tijdens een training, of door directe collega’s).
Iemand die betrokken is zal kunnen zeggen:
“Ik heb een heel leuke baan. Ik werk met fantastische collega’s en het werk wat we doen maakt echt een verschil.”
Een medewerker die niet betrokken is, zal kunnen zeggen:
“Ik krijg betaald, dus ik moet het doen. Maar het is wel wat saai, ik haal er niet echt veel uitdaging uit.”
Een medewerker die actief ontkoppeld is, zal kunnen zeggen:
“Het is frustrerend hoe het hier gaat. Sommige dagen ben ik er gewoon klaar mee, en dan denk ik: ‘Weet je wat? Ik doe niets vandaag’.”
Kansen
Bedrijven waarin teams opereren met een hoge betrokkenheid zien significante verbeteringen in klantloyaliteit, productiviteit en werknemerswelzijn, evenals een afname in verzuim, verloop en veiligheidsongevallen.
Nederland scoort in vergelijking met andere Europese landen veel lager op medewerkersbetrokkenheid. Zweden scoort bijvoorbeeld 23% en Denemarken 21% op betrokken medewerkers. Er is dus flink ruimte voor verbetering.
Wij geloven dat verdieping zorgt voor groei. Doordat verdieping altijd een persoonlijk proces is, zul je daardoor een actievere betrokkenheid kunnen creëren bij jouw bedrijf. Want laten we eerlijk zijn, we willen allemaal ergens thuishoren en blij van worden. Waarom dan niet bij jou als werkgever?
Zullen we samen kijken waar de mogelijkheden liggen?
Bij Marigold geloven we niet in scratching the surface. Of in e-learnings.
Daarom draaien onze trainingen altijd om een verdieping. De potentie van het individu is leidend. Jij als bedrijf houdt de regie. Wij faciliteren de verandering.
Ontdek onze trainingen voor persoonlijke verdieping. Met onze kunde en netwerk aan trainers kunnen we je complete trainingsbehoefte invullen in het bedrijfsleven. Niet voor één dag, maar voor een structurele verandering.
Welke verdieping wil jij maken?
